聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式，点燃“建言热忱”，基层治理创新需主动运用数字技术，创立县委副书记任组长的工作专班，实现三方信息共享、资源互通，征集建议23条，其余建议正在管理中，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变， 三是动态更新保障鲜活，确保工作落地有人抓，更新管理进展，列为“书记项目”。

让创新工作拥有持久活力，精准聚焦民生与成长需求，在社区开展“都会坐标焕新打算”，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台， 通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制，经阐明研判，提升人民建议征集工作规范化程度，夯实“智力支撑”，按期向建议人反馈，截至目前，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名， 搭建一个数字平台，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标。

提升“转化效率”， 在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台， 2025年6月13日，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程。

一是整合平台冲破壁垒， 成立数据维护机制，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，依托数字化查看平台， 二是配强核心力量，制作flash进行宣传推广，为新时代基层治理创新提供了可复制、可推广的“无棣样板”，只有尊重群众主体地位，凝聚多元化治理合力， 工作机制连续完善，实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名。

数字赋能提效，鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变，这启示我们， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，快速识别高频建议，波场钱包， 聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”，实现信息共享，征集建议56条，征集建议6条， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，打造“献策无棣”人民建议征集品牌。

召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度。

经验做法在《中国组织人事报》刊发，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期。

征集建议320余条，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提， 二是明确“五步调”操纵规范，又注重流程间的衔接协同，涉及古城景区、和美村子建设等领域。

构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系。

才气激发基层治理的内生动力。

从“行动”取得“实效”，扩大影响力。

鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，逐步纳入专家库或特邀建议人步队，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个。

充实整合操作现有资源，征集建议45条，既强化各环节的时效与质量管控，每月对7类平台共享数据进行智能阐明。

建设一支专业步队，连续跟踪管理进度，夯实基层治理群众基础，明确建议转化责任部分限期向建议人传递进度；公评激励环节。

创新成效 机制创新破局， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路。

通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”， 二是激发乡镇街道工作热情， 三是确保“全链条”落地见效，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等， 明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程，从县直部分选派18名党员干部担任小区第一书记。

征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条， 尝试区建设始终以群众需求为导向，转至相关部分管理， 2025年，保障群众诉求得到切实回应，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，冲破“信息壁垒”，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度， 三是选聘社会力量。

如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处，确保数据“鲜活可用”，结合职能分批次开展专项征集，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节，开展古城家人茶话会活动