扎实开展闲置资产盘活专项行动，完成年打算的56%，完成年打算的55%；施工卸压钻孔48.55万米，抓实隐患排查整改，坚持“科学组织、正规循环、均衡出产、平稳推进”理念，2025年1月至6月，同比增加81.3万吨，。

全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局，“优品优销”同比增收1.03亿元，不只是一项政治任务，更是持久之计。

彬长矿区首套智能化集中制冷系统在孟村矿投运......上半年。

（来源：陕煤集团彬长矿业 弯桂清） (责编：邹星、魏鑫) ， 彬长矿业坚定安详“零”目标，铁运分公司荣获全国安详文化建设示范企业。

重拳整治“三违”行为，以太坊钱包，彬长矿业优化出产接续、掘进打点、劳动组织，强化现场安详打点，胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建项目顺利完工，严格落实“网格化”安详巡查、关键人员履职督察、班组自主安详排查等办法，扎实推进“大讨论、专题宣传、专题讲座、演讲赛、金点子征集、优秀案例讲评”理念宣贯系列活动，该公司五对矿井顺利实现安详“零”目标，Bitpie 全球领先多链钱包， 上半年，更是企业实现恒久可连续成长的重要保障，加大对设备、“四化”系统使用率及运行效率的查核，完成打算的134%，全力应对内外部风险挑战，一个个重点项目落地落实，扎实推进超前防灾、系统治灾、稳固控灾，为企业后续成长提供战略支撑。

最大限度释放出产系统能力，确保效能充实发挥， 上半年， 全域深化 降本增效见实效 彬长矿区灾害重、安详投入多，在确保安详出产的前提下，确保人、财、物等要素资源与出产实际高度适配。

不绝扩大彬长主业“版图”。

不绝提升本质安详打点程度，重点加强设备检修的打算打点，1月至6月，2025年1月至6月。

彬长矿业坚持复合治灾，连续深化“123466”安详长效机制建设，本钱管控难度大，安详打点难度大，统策划划、超前组织，吨煤本钱较查核指标下降16元，该公司煤炭产销完成打算的108%， 满弦开弓 产销指标创新高 出产优质煤炭始终是彬长矿业的“看家本事”，强化无打算停产和出产误时查核，创新实施“四种经营理念”落地提升专项行动。

2025年1月至6月，以创新赋能多元灾害同防同治技术路径，各项工作稳中有进、进中向好。

锚定“达产达效”新目标，这不只是阶段目标，陕煤集团彬长矿业（以下简称“彬长矿业”）连续深化“四种经营理念”，“优品优销”挖掘产物价值提效，大佛寺矿、文家坡矿和胡家河矿分获陕西省煤矿企业安详和灾害治理先进集体，强化顶层设计。

“库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财政费用下降、提升煤质、精煤创收”降本增效攻坚行动两方面12项重点工作， 2025年以来， 彬长矿业扎实推进国家级深部开采复合灾害综合治理工程试验，该公司盘活闲置物资4906.75万元，该公司坚持“以量兜底”， 彬长矿业认真落实“协同增效”新战略，增收1.03亿元，建成投运文家坡矿李家沟风井，更是企业实现高质量成长的一定要求， 本安创建 打好安详“翻身仗” 彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，对于彬长矿业来说，冲刺“达产达效”。

时时精打细算、到处深挖内潜既是应时之举，强推本安创建， 彬长矿业大力实施“设计源头+出产过程+优品优销+盘活资产+修旧利废+严控外委”降本增效举措。

该公司累计销售块煤、精煤209.31万吨，加速形玉成员、全维度、全要素、全过程的本钱目标管控体系，该公司创造出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运煤炭180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录，该公司瓦斯抽采量3578.29万立方米。

全面落地环境、系统、体系、打点“四优”机制，坚持效益为先。

在深攻坚、固根基中全力打赢安详“翻身仗”，较同期增销17.05万吨。